通过反省，发现自身的不足，加以完善并制定目标，才能有所进步，回顾2012年的工作，反省如下：

　　一、管理没有达到预期目标

　　今年机修流动性相对较大，稳定性差，新人多且技术含量低。自己又在管理方面，存在松散情况，总忙于处理应急事情，忽视了人员培养工作，造成员工专业知识欠缺，处理问题延后，在设备维修上一度影响正常生产工作，给班组造成了很大影响，想想后果很严重，很值得反省。

　　二、工作效率低下

　　公司今年增加了产品出库车辆和仓储部装车设备，因未对修车工作充分进行评估，扰乱了正常的工作，导致几个月都没有调整过来，并因各种车辆初次制作使用，小故障频繁发生，机修在没有完全熟悉电动车维修技术情况下，手忙脚乱无从下手，只能一边培训一边维修，有的时候维修几次都不能把故障彻底解决掉，往往这辆没修好下一辆又坏，工作积压，并形成设备维修与车辆维修之间的矛盾，机修人员也牢骚满腹。王总批评我说；一天到晚都做什么了？好多事情都进行不下去。我无言以对，认真思考自己是哪里出了问题，经过分析自己确实没有把事情安排好，管理不细致，工作范围广泛而未分清主次，导致工作效率低下，确实值得好好反省。

　　经过反省发觉心态能很大程度上影响管理的严谨性，造成或正或反的效果，现行工作状况下，管理不细化就没有出路，就不会凝聚团队力量，就无法打造一个具有战斗力的团队，明白管理就是发现问题、分析问题、解决问题的能力体现，深刻反省，以求进步。