不知不觉，2013年又过去了一半，现对上半年的工作加以回顾，反省如下。

　　反省一：员工关系管理还不够系统、深入、专业

　　我自3月份开始负责一线员工的离职面谈，员工离职的原因形形色色，但工资低、强度大、三班制是主体原因，而这些都是我们没法从根本上解决的问题，所以开始的时候，离职面谈更多的是流于形式。后来转变思路，重点关注管理上存在的问题，多数员工不肯说出离职的真因，起先也很难获得有用信息，后来通过正确引导，挖掘了一些管理问题，然后运用360度方法，对员工的讲述进行全面核查、印证，有则改之，无则加勉。个别员工存在心理障碍，就得多花点精力，把离职面谈当作一次心理理疗。通过逐步转变认识和改变方法，我发现员工关系远远没有想象中的那样简单，它贯穿人力资源管理的始终，若想做得更系统、更深入、更专业，还需要潜心研究，深入探索。

　　反省二：解决问题方案不足

　　5月份，人员的紧张达到白热化状态，人员补充难、留住难带给我们许多困惑，干部与科室人员顶岗打机也带给我们许多反思。为了确保人员稳定，保证开机，公司安排我去管件生技部协助做好人员管理。我从外行的角度，用门外汉的眼光开始粗浅地认知管件生技部，其间发现了一些问题，也提出了一些建议。但是却没有解决问题的具体方法和可行方案，接下来的工作目标：扎根基层，不断深入，密切配合，拿出切实可行的具体方案，分解问题，各个突破。