2013年在无声无息间悄然消逝，回顾一年来走过的路，有颇多感慨和反思。

　　一、从人力资源部负责人到副经理的角色转换，让我身上的担子轻了许多，无形的压力也大了许多，曾经犹豫彷徨过，但我最终选择静下心来，尽心做好本职工作，协助新领导做好部门管理，同时深入做一些专业方面的课题研究。

　　根据公司安排，我在开工之前赶赴山西省新绛县招工，尽管做了不少工作，招聘了十几个人，但是在不到两个月的时间内，流失殆尽。仔细分析，许多人是因为我们管理和沟通上存在的问题而抱怨离职，一味强调客观因素的影响是一种懦夫的心态。部门反映的问题是否偏颇？员工反映的问题是否得到核查印证、协调解决？员工关系处理是否及时得当？是否根据大环境适时调整招聘手段和措施？这些都是我们应当积极面对和深刻思考的。

　　二、5月底，我被派往管件生技部协助管理，当时管件生技部正处于产能低、人员紧的非常时期，公司上下齐心协力，通过新员工、暑假工、基地支持、科室人员顶岗、管材生技部借调人员等多种途径，努力协调管件的人员问题，确保产量目标的达成。我从一个全新的角度，发现了部门存在的一些“崭新”的问题，上交了调查报告与改进建议，但是由于监管力量薄弱，加上没有切实可行的措施，导致许多建议方案逐渐搁浅，只能停留在书面，甚是遗憾。

　　为舒缓紧张生产的压力，提高员工士气和凝聚力，8月策划组织了一场近百人参与的大型拔河比赛，竞争与协作意识充分体现，但是年度整体活动预算不够精细，缺乏具体方案，今后须着力改之。

　　三、8月底，我被调入企管办，让我信心十足、心怀感激。行政管理工作经验让我自信，领导的认可和启用让我感恩。“一个人做的好，永远不要担心别人不知道”、“低调做人、大胆做事”……丁总对我勉励和告诫的话我会一直铭记于心，作为我前行的动力！

　　在徐总的指导下，重新调整部门管理框架；分解、量化信息组工作内容，明确要求；规范车辆使用与管理要求；修订档案管理制度，明确各部门兼职人员及相关责任；细化会务接待要求和事前检查程序；合理化建议评定中引进参与率、采纳率、完成率等分析指标；对机房、储藏室、阅览室等场所进行整理整顿；集团交易公示的制度学习和业务处理；全程参与运输招标的资料准备、市场考察、开标沟通、及后续工作；部门讨论研究，制订2014年度成本控制目标与措施，挖掘可以提升的空间。

　　企管办的日子，忙碌而紧张中，四个月里，我学到了不少新知识，也发生了一些问题，有几点感悟：

　　1.细节决定成败。企管办的工作林林总总，烦杂琐碎，把简单平凡的事情做对、做好、做实、做细是我们的首要目标。平时工作中总有一些小差错出现，是我还不够深入、不够细致使然。

　　2.做人与做事。做人坦荡、低调，领导要给下属合理的指引，正确的指导，必要的帮助，给下属模范带头作用，正所谓“己身正，不令则行，己不正，虽令不从”。管理的至高境界是法治、德治，而不是人治、权治。做事公正、高调，从平凡的日常工作中，找寻可以改进创新的空间，向管理要效益。一旦发现问题，立即追根溯源，及时采取有效的控制措施，不让问题搁浅。

　　3.困难与态度。人生不可能一帆风顺，遇到困难坎坷在所难免，看开了，即为“升”，看不开，即为“井”，每条路都会被自己堵得死死的，深陷坑中。作为管理者，应从日常事务牵绊中解脱出来，解放思想，拓宽视野，突破自我，完善监督考核体系，更加关注整个团队能力的提升，这方面我做得还很不够。