孔子说：吾日三省吾身。作为一名财务人员更应该时常进行自我反省。只有懂得透彻的自我反省，才能塑造有底气的价值。如何做好财务部的管理工作，如何做好成本管理工作一直是我思考的问题。究其根本，财务工作就是解决悖论的：用有限的资源解决最大需求，获取最佳效用。财务部的管理工作主要是解决在工作中遇到的问题和与其他部门的沟通，而财务问题的秘籍都在枯燥无味的数据里，可我却常常不能静心读数据。面对问题时，我困惑：最佳路径是什么?选择尺度在哪里？还要避免犯错。这也正是对财务智力的考验。可是我不敢尝试新的方法害怕错误与失败，反而不动脑筋思维枯竭。其实解决财务问题的核心是把握好尺度。所谓财务智慧，关键是要把握住实际合理的尺度；善于跳出框框的多维思考能力，逆向思维，发散思维等等。面对繁琐的财务问题要迎难而上，结合细致深入的专业研究，再带动财务团队一起探讨，互相启发，这才是一个管理者应有的作为。也是我努力学习的方向。

　　财务管理的工作可能是协调一个部门内的工作，还可能包含协调一个团队的活动。所以财务管理者必须达到几种境界：第一，自知不能；第二，不知有能；第三，能在卓越。必须有自己的一套理念，俗话说：理念为体，能力为用，用不足可找人帮忙，无体则为无头苍蝇。财务管理者亦是如此。

　　成本管理，是一项齐抓共管的工作，涉及到我们生产经营工作的所有环节，涉及到我们每一个人每天的日常活动，但最终成本管理的结果是反映在财务三张主表上的，所以财务部门是企业经营最终结果的反映人，财务部门也是公司成本控制和反馈中心。培育成本管理文化，倡导精简节约实用简约，将成本精细化管理进行到底，完善成本费用核算流程，将会计监督职能延伸到资源消耗的初始环节，是今后成本管理的思路和重点工作。

　　以上是我对于财务部的管理工作与成本管理工作的反思，只是从专业部门的视角所做的粗浅思考，还不够深刻，希望通过自己的努力，把财务管理工作做好。