2013年已然结束，坐在电脑前回想自己一年来的工作，貌似没有什么可圈可点的方面，现将自己的不足做如下反省：

　　一、反省系统的看待解决问题的能力欠缺：

　　13年上半年（确切的说是8月份之前）车间生产一直处于混乱的状态，每天的工作就是围绕着开机、停机、修模、交废料之中。虽每天也在积极的寻求控制废料的办法，但是始终局限在模具、原料不稳定的问题上举步维艰，没有找到一个很好的突破口。特别是7、8月份车间卡料现象特别频繁，自己始终只是停留在向混料间反映最近卡料情况较多，要求班组看线重点进行断面检查避免漏检。此问题始终困扰着车间生产直到天津基地魏经理到我公司后，带我们分析卡料杂质，去混料间协助查找杂质点混入原因。短短一个星期时间，车间卡料明显减少，两个星期卡料现象几乎没有。车间生产线貌似一下就平静了，生产也稳定下来了，整个车间员工的上班热情又迸发出来。自己松了口气的同时也顿觉惭愧，解决问题的突破点很重要。自己明明知道卡料现象对生产的冲击很大，却只是在反馈问题，当系统问题出现时自己没有引起足够的重视，意识一直停留在解决原料卡料问题应该是混料车间应该解决的事情，向他们反馈问题应该会得到解决的，其实受苦的还是自己。所以在系统的看待和解决问题的能力方面还是欠缺很多，今后对待系统出现问题应该一方面查找原因，另一方面积极的协助各单元寻找解决办法，尽快的将问题解决。

　　二、反省班组人员培养进度缓慢：

　　截止13年底车间目前人员除张维兵为老员工外，其余全为13年新进员工，虽然目前班组架构建设完全，但是人员的培养进度比较缓慢，突显在两个班长的技能水平的提升上。前期由于指标一直不稳定，几乎月月指标完不成，自己内心也比较压抑，有时候稍微因为个人原因导致的废料就会发火，造成班长调试压力较大，有时候遇到问题不敢动手调试，对于技能提升造成局限。8月份下半月后指标开始趋于稳定，由于完成指标心切，在调试上对班长限制过多，也对其技能提升产生了很大的影响。虽后几个月完成指标，但是现在想想要面对14年开局及旺季不免有点心虚。技能提升是一个持续的过程，在这个过程中要经历各种各样的问题，并通过自己想办法解决或者别人教导解决，在解决问题的过程中才能逐渐的提升。反省自己今年的方式方法弊端太多，应该在指标完成并有一定空间的时候尽量的多给班组的人一些动手的机会，而不是在指标完成的时候一再限制班组人员调试来突显数据上的“漂亮”，只有班组人员技能提升上来才能持久的实现指标完成以及更好的控制。所以，在14年的工作中要规避今年的方式方法，在人员技能的提升上加快步伐。
       
　　以上为我的反省，有不足之处望各位领导指正。