反省一：关于生产指标

　　今年是成本节约年，部门对车间的各项生产指标在年初都做出了明确要求。可是从春节过后开工到现在二个多月的时间，车间的各项生产指标却不太理想，废料率、米重、用工等指标都很差，现在回过头分析一下指标差的原因主要在于春节过后班组开机不及时，影响了车间产量，后生产线开起后班组员工对控制生产指标的积极性不高，总认为春节过后的第一个月指标差一些没多大关系。我在当时没有很好的调动班组的积极性应负相应的管理责任。三月份的生产逐渐步入正轨，但由于要控制指标的方面太多，车间和班组对各项指标没有明确到人，以致于三月份的指标控制的也不太理想。我做为生产车间的负责人在三月份负分工不明确的责任，总体来讲一季度生产指标差需要我个人反省的地方还很多。

　　反省二：关于低级漏检 

　　去年漏检反馈的严重性到现在还让我记忆忧新，质量的警钟也一直为我们敲响着，在今年的全年的工作计划中我也是把杜绝低级漏检放在首位的。但在今年的一季度中内部反馈的低级漏检情况还是比较多的主要集中在保护膜漏贴，长短不齐等问题上。后岗位在杜绝低级漏检上起着重要作用，因为在生产中每一根产品都是要经过后岗位包装入库的。而在今年的质量培训中我对后岗位的要求不高，对新进的后岗位也没有做好相应的质量培训。出现这一问题的主因在于平时我对后岗位组长要求不够严格，后岗位组长在对新员工的培养上责任心不强所造成的。这也是我在平时工作中“重前轻后”所造成的，自己总认为前岗位比后岗位重要的多，岂不知两者都有各自的重要性，在发现低级漏检这一问题上后岗位显的更重要一些。