反省一、重指标轻管理
   
　　今年的成本节约让我们处在一线的管理人员压力倍增，如何能在去年的基础上实现节约，唯有在生产指标上多下功夫。个人也把各项指标看成工作的重中之重，一味的追求指标数据，正是由于个人对指标的太过于“重视”让班组长在心理上对指标都产生了很大的压力，而这种压力压的班组疲惫不堪，指标完成的也很不理想。在生产中管理的作用是为了实现目标，以人为中心进行的协调活动，此时当班组为完成目标感觉到压力时，我应用适当的管理方法帮助班组把压力转化为动力。而自己却忽视了管理的作用，在此反省，以警示自己。

　　反省二、关于懒惰

　　懒惰在我们每个人的本性里或多或少都是存在的，懒惰表现在工作上，也体现在生活中。这半年来我发现自己不能去克服自己的惰性，总是在给自己的懒惰找各种理由，主要表现在：1、工作上总是得过且过，面对一些有困难自己不喜欢的工作时，就会产生拖延的心态，认为事情到最后总会有人来处理。2、对事情过于自信，有时车间来了订单总认为这个品种好生产，到最后一天在做也来的及，岂不知最后一天又发生了自己没有意料到的事而使产品没有做出来。自己形成懒惰的理由有很多种，但战胜懒惰的心理只有一种那就是勤奋，勤奋就是要敢于面对困难，提早完成各项工作任务。

　　以上两点是我上半年的反省，半年反省在我们全年工作中起着重要作用，他能使我发现上半年工作上的不足以便下半年的工作中及时改正。