回顾半年部门及个人工作，年轻队伍得到一定的锻炼和提高，成长过程中，遇到了许多困难，更有不足和错误，在公司领导及各部门同事耐心指导、帮助下，相关工作逐步改观，不足之处，反省总结如下：

　　一、队伍建设效果不佳：在年后销量、生产用量急剧提升下，人员心态、备战状态未及时调整到位，以致2月份各项工作开展较为顺利，而3-4月供货、库存、包装换版等工作频于应付，顾此失彼。人员能力方面，知识培训及实战案例分析少，只是口头指导，未起到一定效果。人员素质提高、战斗力提升将作为下半年重点学习课题。

　　二、供方管理、控制水平有待提高：经过多年的合作，大部分供方已形成长期诚信合作关系，他们亦是公司优良资源。3月份4分外螺缺货事件将是采购、供应工作的教科书，对供方供货能力、经营状况不了解，过分轻信与依赖供方，造成供货极其被动，实属不该。如何提高供应商的开拓管理，提高供货骤升、骤降的应急能力，并对供方合作诚信、经营能力完全了解，去伪存真，将是我们日常工作改进提高方向。

　　三、新产品重视不足：无论是精品卫浴系列，还是包装版面更换工作，自己重心下移不够，以致工作进展缓慢。尤其是包装版面更换工作，编织袋、纸箱等新供方开拓进度缓慢，较长时间无法批量供货，遇到推进阻力时，经办人员不时出现一些抱怨情绪，未及时予以疏导，专心推进工作进展。

　　四、管理工作手段简单：对照“有情领导、无情管理”，自己差距甚远，管理强度不足，容易造成下属心态放散，工作拖拉、执行不彻底，更谈不上做深、做细、做彻底。

　　“认真工作，快乐生活”——同大家共勉。