经过一年的磨合，部门各项工作似乎正加速推进，然而上半年公司的2份黒榜，又将我送回现实。随着市场环境的变化，买卖双方的主导地位也交替变化，我们对外是以公司形象操作各项业务，对内既是各环节联接的构件也是后勤服务人员，承担着为各部门更好的服务工作。作为部门的舵手，我又起到哪些作用？

　　反省一：团队建设力度欠缺，指责有余，说教不足。团队建设的尊重、沟通、服务、协调组织、激励、导向等等要素，我做了哪些？又做到了哪些？首先是沟通的效果，当下属出现错误时，我总是先行问责，后分析，造成气氛紧张，分析沟通效果也大打折扣，类似错误他们无法完全吸取经验教训，事倍功半。激励，在公司大力支持下，采购绩效考核由部门内部上升到公司高度，给上半年的成本节约控制专项工作提供了更强劲的推动力，也取得了阶段性成果，如何持续巩固、增长成本节约效果，激励是一方面，导向工作的充分与否就尤显重要。

　　反省二：疏于学习、提高。逆水行舟，不进则退，日常工作亦是如此，形势不断变化，公司不断发展，自身劳动技能、工作经验又提高多少？自身尚且停滞不前，又有何成果与下属分享。

　　反省三：供方管理不到位。半年来，一些供方产品的质量控制不稳定给生产带来了更多被动局面，影响生产质量控制与产品质量隐患；特别是碳酸钙供方，仍无法突破供方单一及有效开拓引进，虽然金牛、雪峰已按我们要求配备色差仪，大大降低退货几率，但他们的上游仍是我们所未知的。虽然也主动现场突击，清理一些皮包供方与供货能力低下供方，但大部分物资的供方的供应链管理我们认识不足，真正的供应链管理距离我们仍十分遥远。

　　缺点不少，优点不多，扬长避短，天道酬勤。