回顾一年以来的工作状况，下半年较上半年多了顾虑感，少了突破力。部门劳动技能提高捉襟见肘，绩效考核不进反退，成本节约控制虽然数据好看，却遗漏了更多的真金白银。

　　一、关于工作效率

　　回想去年9月份开始推行采购绩效考核办法，部门全体人员都是信心满满，每月总结时，大家或多或少都有一些亮点和成就，下半年自己对他们的绩效考核结果关注甚少，致使供方开拓、成本核算等重要工作有所松懈，推进不足。今年以来，碳酸钙偏白、偏黄等问题仍困扰着采购供应，并消耗了相关经办人员大量工作精力，3月份开始引进纸箱新供方，印刷版面几经修改，半年后才陆续实现供货；有些问题是供方自身造成，更多是双方对标准要求认识的偏差，造成结果的错误，都要求我们提高工作技能，提高效率，寻求突围。

　　二、关于稳定剂

　　这段时间接触了大量各类稳定剂供方，获取了许多其他同行在用的牌号和价格，增加了塑料稳定剂市场的了解，更暴露了我们的差距与不足。行业内，联塑的采购作业模式是值得我们学习与借鉴的，供需合作中，他制订了游戏规则，合作过程中掌握了更多的主动权与定价权。为什么我们跟供方谈判时总是难以找到他的命门？是我们实力不够还是底气不足？只有我们技术跟采购合二为一，发挥文、武结合作用，相信也能够重拳出击。

　　三、关于五金采购

　　下半年五金采购不断暴露出流程混乱，到货及时性差等问题。由于五金配件相对零散，且配件名称标准化程度低，采购人员对机修人员产生了一定的随意性与依赖性。对于五金经办人员，自己平时也是关注与责备相对多的，但却鲜有改观。12月开始，对五金经办人员替换后，状况逐步好转，但提高作业规范与服务水平仍需常抓不懈。

　　公司不断发展，品牌影响不断提升，只有切实提高供应链管理水平，掌握供需合作的主动，才能更好地为公司发展添砖加瓦。