在部门全体人员的共同努力下，上半年顺利完成了酬宾阶段各类物资的采购供应任务，办公、宣传、印刷等新增工作也趋于正常化，成本节约也取得了预期结果，但团队力量培养离预期目标差距较大，一些推进的项目未取得良好效果，以作如下反省：

　　一、梯队培养欠缺：年初目标培养数名部门骨干力量，从半年结果看来，人数基本达标，但距离骨干作用还明显不足，虽然他们能够满足日常事务的处理，但综合能力提高有限，特别在突发性事件或问题处理中，独立解决能力火候不足，缺少担当的臂膀与实力，对此自己负有责任。

　　二、工作重心下移不足：新铅盐稳定剂的引进试料验证，由于上游原料供方技术力量不强，频繁调整原料配方，生产、技术、质管等投入了大量人力、物力进行专项攻关，跟着供方走了许多弯路和冤枉路；过程中，固化的认为调试阶段由双方技术人员配合，商务后续跟进；自己没有投入足够的精力进行跟进、判断、觉察，缺少对上游供方生产、技术、供货能力的综合评估，工作流于形式。

　　三、工作创新不足：4月开始推进碳酸钙大包装装卸、运输工作，推行成功后将极大程度降低装卸劳动强度，提高机械作业水平；4月份也同相关主要供方进行洽谈，供方也认同此项工作改进，但经过核算后，包装及吊装平台需要较大投入时，各供方就开始拖延起来，对此自己未予以足够重视，积极主动同各供方进行有效沟通协调，致使该项工作进展缓慢。

　　先有事倍功半，后有事半功倍，只有走的路多了，才知道那条是弯路，那条是近道。山水有形，心智无形，既有方向，一往无前。不足之处，悉听教导。