一晃又过了半年，上半年工作一半因生产紧张在忙中度过，一半因细节上没做好在补漏中度过；因许多工作在细节中缺乏严谨性，同时更多的工作是处于被动中，现作反省如下：

　　一、细节管理有待进一步规范

　　现场管理工作搞这么长的时间，只是对表面上的工作及一点小的改进就窃窃自喜；没有真正的对每件细节上的事情做到整理规范，而导致后期的质量反馈，作为生产基础的管理者，在开发新的产品后，就应该对其整个操作流程梳理好，而再去规范员工过程应该怎么去控制。如刚刚反馈的PP-R管件暗阀漏水事件，实际上它本身不是一件技术性很强的事件；主要是生产过程中细节问题没梳理规范；如果前面注意好了，后面的各环节均不会出现暗阀没车而漏水的现象，就能减少投诉反馈，诸如此类的细节，值得生产管理人员去观察、改进。

　　二、应变能力有待进一步的提高

　　面对6月下旬的产销情况，我心理很是自责，由于自己的应变能力不高，造成6月份产销两极分化；上半月加班顶岗，而下半月开机不旺，无论是对产销库存还是人员稳定带来一定的冲击；因此，在面对随时都有可能出现的新情况新问题必须有一定警惕性，提高应变能力。

　　三、如何把工作从被动转为主动

　面对精品卫浴的转入与接手，我一开始时就有抵触心理；觉得精品卫浴太繁锁，容易出错。领导告诉我说，当事情本身到一定程度的时候，定会朝着一个系统性的方向发展；肯定要有人来协调，只是主动与被动关系；作为一个基层管理者，需要处理好整体和局部的关系，不能把思想仅仅停留在自己所管辖的范围内，对于管理者来讲，就是能够把握工作的方向，从整体和综合因素考虑问题，而不是只计较一时一刻的得失，这就是具备了看问题、做事情的一般素养，具备系统化思维、结构化分析和全面解决问题的能力。