又过去半年了，在这段时期里，努力过挣扎过，主动配合过，强硬调整过，但始终找不到属于我的节奏，找不到一切尽在掌控的感觉。我被动了，被束缚了。面对问题只能被动接招疲于应对，所有的努力往往得到的都不是我想要的结果。真想问问元方“怎么办”。无疑元方是不会给我回应的，所以这个问题最终只能是我自己来解答。

　　问题一：对自己过度自信

　　工作这么些年，学习和积累了一定的经验，在解决棘手问题上也有一些成功的案例。一帆风顺的时候有种自己无所不能的感觉。总认为只要坚持“办法总比困难多的”信念，秉着高度的责任感积极应对，问题自然会迎刃而解。年初时领导让我接手混料的工作，当时我非常自信地说“没问题，有问题就解决问题嘛，我们不害怕问题”。但事实上混料的问题远远没有我当初设想的那样单纯。系统的复杂程度和脆弱性是我始料不及的。一个两个问题好解决，咬咬牙就能拼掉几个。但当问题接锺而来时，我开始手忙脚乱，应接不睱了。面对繁琐的事情，有种心有余而力不足的感觉。残酷的现实摆在眼前，事实证明我没有自己想的那么能干。自己的知识面的需要深入地扩宽，解决和应对问题的能力也必须进一步总结和锻炼。

　　问题二：对下属缺少信心

　　三月底接手混料工作时，有两个工作近两年的老员工，许多事就放手让他们承担了，工作开展也比较顺利。但好景不长，一个自动离司了，另一个为了应对中夜班中出现的问题，被我调往一车间倒班了，剩下的全是一些新兵蛋子。工作开始陷入被动。总担心他们不会做，做不好，达不到我想要的效果，害怕过程中会出错，让问题变得更糟糕。稍有难度的工作一直没敢放手让他们去尝试。所以比较有难度的事情多数情况下我都选择自己做。这就直接导致解决问题的速度跟不上问题产生的速度。直至近段时间腰部出现了一些小问题不能承重发力，才开始慢慢放手安排他们去做。事实证明只要事前做好要求，加强过程控制，他们还是可以完成很多的工作。虽然结果算不上完美，但还可以接受。所以我总结，不管对老员工还是新人，都要对他们充满信心，要提供尝试和自主解决处理问题的机会。在过程中锻炼和总结，才能更有利于他们成长。也只有他们的能力不断提高才能更有利于工作开展。

　　问题三：管理比技术更重要

　　自从接手混料工作后，就一直忙于解决设备具体问题。亲力亲为去解决攻关技术层面的问题。而事实上问题却没有明显变少。现在想想其实我走入了一个严重的误区。我总是一个人在思考，一个人在战斗。忽略了团队的力量，没有充分调动团队人员的积极性和创造性。其实现阶段发生的大多数问题是没有多少技术含量的，但这样的问题却又会反复的发生。只要做好周期性保养和防护，是可以完全避免或减少的。而我忽略了这方面的梳理，没有做好计划和任务分配等制度保障的工作。以至于员工不知道自己该做什么和该怎么做。通过这一阶段的摸索，我感觉到基础的管理比技术攻关更为重要。

　　不管怎样，非常感谢在混料工作的这段经历，也感谢这么多问题。让我不断地磨励自已信心的意志，并在解决问题的过程中享受征服的快感。

　　拍拍身上的灰尘，振作疲惫的精神，迎接新一轮的挑战。