新的一年来了，怎样去谱写新一轮的精彩。这是我这次写反省时首先想到的问题。想要做得更好，敢于冲破束缚超越自我，无疑是必须的。在过去的一年里，虽然做了很多努力，累，但收获了成功的经验。同时也存在许多不能令人满意的深刻教训。俗话说知耻而后勇，直面自已的弱点和不足，把它当成一种耻辱，我想改正的决心会更大一些吧。

　　一、不善把控自已的时间

　　经常在车间走动，碰到一些较为熟悉的员工，他们常跟我开玩笑地说：“还是你们领导舒服，四处转转，办公室坐坐，偶而开开会，一天就过去了，不像我们，每天累死了”。我只能牵强地笑笑。其实我真想跟他讲：我真恨不得将自己劈成几半，最好能有孙大圣的七十二变，变出N个我来应对这错踪复杂的局面。为什么总感觉自已事情很多，忙也忙不完呢？

　　静下心想一想，自己真的有那么忙吗？答案无疑是否定的。《道德经》中有“治大国若烹小鲜”的说法，习主席尚且有时间亲自排队买包子，我怎么能再认为自已很忙甚至将忙当作工作开展不好的一种借口呢。问题在于自已没有很好地把控和有效利用时间罢了。如何利用有限的时间来提高自己的工作效率，怎样用有限的精力控方向、管大局、抓重点来提高工作效能是我接下来要重点总结和提高的方向。在这里也请各位领导和同事传授好的经验和方法，不胜感激。

　　二、管理方面欠缺

　　2013年，设备动力部更名设备管理部。虽然只是动力和管理两个字之间的差别，但却深刻体现了公司领导对设备管理工作的殷切希望和明确要求。
众所周知，所谓设备管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列的技术经济管理措施对企业内主要生产设备的规划、设计、制造或选型购置、安装、调试、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程管理控制，以保持设备的良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。

　　单从设备管理的定义上看，我们离设备管理的目标和要求还有很长的路要走。和同事们闲聊中得到了这样一段比喻，虽说只是玩笑，却基本体现了现阶段的状况：设备部职能洽似像医院，而机修人员好比医生。患者来了，医生负责检查、开处方、动手术甚至换器官努力医治。治好了那是水平，治不好，是因为得了不治之症，医生就会对患者说：“怎么这样严重了才来，早来还有救”。医院和医生对病人的健康是无法有效管控的。

　　同样，生产人员好比患者，多数缺乏基础的医疗和养生知识。平时不注重身体保健，忽视自已的健康状况，病痛时才寻求医治。治好了抱怨时间过长收费过高，治不好就怀疑医生的水平甚至医德。

　　如何增进“医生”和“病人”的互动，稳步提升设备的健康水平，需要我们积极地思考和探索，破除现有的束缚和限制，建立更为合理的制度和模式，更好地处理设备和生产的关系是解决设备管理问题的关键所在。

　　2014年营销总纲中“必将实现年百亿的销量目标”，全面吹响新一轮的号角。对于我来讲，坚持“正、勤、苦、勇、严”和做实、做细、做到彻底的精神，一步一个脚印，一点一滴积累，为中财实现宏伟蓝图多出一分力。