上半年就已走完，在过去的这段时间内，工作虽有方向但是过于按部就班，有种但求无过的味道，回味起来让人有很不舒服的感觉；这种感觉不仅仅影响到了我，还逐步影响到了团队的健康、积极的发展。

　　在生产调度的小团队内，我去年开始有意识的想去培养一个人，能够承担起产销方面工作的压力，但是孟祥坤、巩志勇两个都是做事踏实，性格上不‘强势’的人，在处理紧急定做需求上缺乏果敢的态度，这也是限制两人进步的短板；我在这方面有引导，有指标考核，但是缺乏根源上的逼迫；在部门工作平稳时，又有偷懒情绪作祟，这么工作上就体现出按部就班的‘平稳状态’，我的态度决定了部门工作质量的提升，这是上半年我工作上的反省之一。在六月份，就部门内部的工作分工，做出了重新调整，两人工作也做了轮换，一方面要求两人都能成为全能员工，一方面也解放出孟祥坤，从布置课题研究提升他的产销大局观，在人员培养上我先迈出一步，希望能够收获不一样的团队激情。

　　上半年，工作上还有一件事对我印象比较深刻，那就是丁总在4月底的时候叫我上去，讲到了型材产品压库的工作，把常规库存压缩到2800吨以内，虽然对这样的库存走势有预期，但是在产销较旺的四五月份，我心里还是没有多大底气。事后对压库工作从公司总产能和模具系列产能上分别做了分析，也对西安、天津基地的产销存模式做了对比，想给自己找点压库失控后的理由，这也是在五月份时库存量开始未能一下子去落下的纠结原因；事后调整了心态，每周带领自己的工作团队对压库工作总结，指出每一个产品合理的库存结构，在这样步步跟进的情况下在月末，公司常规库存压缩到了2770吨，完成月初既定目标，在6月份大部分时间，公司常规库存也是一直维持在2600吨左右的地位，产销工作并未因常规库存较低而出现失控的情况。

　　从这件事上需要反省的是，不能因为看不到的目标而为自己找失败的理由，只要你去做了想尽一切办法去做了，你就是成功的。