对自己工作中的问题反省如下：

　　反省一：关于主导方针

　　考虑到大环境与人员的整体现状，在部门日常管理中我一直在主导“稳扎稳打、坚守阵地”的方针，侧重于：如何采取有效措施去“坚守”，而很少尝试主动去“攻关”，如：车间产品卡料频繁，我组织大家讨论的大部分内容几乎是：面对此质量隐患，我们要采取什么样的检测手段才能准确的发现问题、现有的检测频次是否合理，非常时期的措施要怎么去监控与落实...来杜绝批量性漏检事件的发生。对于卡料情况到底如何？未强求车间去梳理统计，只是凭感觉在描述问题；对于产生的原因，也只是对可能的因素罗列个一、二、三，更未参与到查找原因的队列中。这可能与我对自己、部门人员实力与精力的预估和对部门执行力的不自信有关，导致大家对自己工作的定义依旧滞留在：一成不变、反复做、几乎没有可以接触技术与创新的模块，对于此我要反省。认真学习边总“解放思想、拥抱变化”的主导思想后，今年我们在坚守“稳”的基础上，对于部门与车间层面要“稳中求变、敢于攻”，所谓的“变”与“攻”应先从对问题的感观描述转化为客观的数据分析上着手，高效的提出问题，参与解决问题，减少质检班组“坚守”的难度与风险，同时对我们产品质量的“薄弱点”要逐步去改变与攻克。

　　反省二： 关于聆听与沟通

　　近几天有名员工来找我谈心，我一再鼓励她不要顾忌讲实话、讲心里话，她随心的聊着13年的工作情况及内心的困惑，我更多的是在听、在鼓励，同时内心很是惭愧：自己对于一线员工的关心与沟通很是缺乏，未深入到员工中去了解实情，导致部分区块管理在做“老好人”，优秀的员工未得到充分的肯定与鼓励，混日子的员工未清理出局。责任在：我走进员工中去聆听与沟通的太少，部门的工作依靠一线员工在执行，作为部门负责人核心任务之一就是要深入基层，了解员工的心声，替员工解决困惑，再结合实际情况制定切实可行的措施，为员工营造良好的工作环境，肯定优秀、更要鼓励大家争当优秀。道理我不是不懂，过程中却忽视了这一点，仅把大部分精力投入到部门管理层面人员上，在质管部我确实感觉好些事情要做顺畅没有那么容易的，我有些明白为什么边总每次开会时，会真诚的与我们分享自己的想法、观念与感悟，只有思想统一才能行动一致。 人员的疏通与凝聚需要“攻心”=用真心、勤走动、多聆听、善沟通，拉近部门与“车间基础核心力量”的距离，让员工工作干的舒心，至少要干的顺气，是我要花心思去做的。

　　以上反省作为自勉，希能有进步。