基地投产已经5个多月了，公司已经慢慢的进入到了有序的状态，骨干人员也已经趋于稳定，一切看上去都很好，但是这半年的工作除了看上去美好的一面外，还有很多很多的不足。

　　一、官僚主义作风开始显现

　　7月份刚刚投产时，每天可以和一线员工一样呆在车间，关注产品质量，员工的工作以及生活，但随着车间的正常运转，人员的整体到位，第一批员工的渐渐成熟，我也开始慢慢的习惯了坐在办公室听汇报，看报表来实现管理，有时一整天也未必会在车间转上一圈。殊不知这样的管理是不完整的，很多时候是片面的，员工也会感觉到你疏远了他们，时间久了会根据片面的依据做出错误的决定，疏远员工的代价则是缺少凝聚力，没事时还好过，一旦除了问题将会不可收拾。

　　二、开始习惯拖拉

　　无论是服务部还是质管部在人员的配置上都是吉林公司各部门比较优越的，每一块都有能够独当一面的人，这么好的配置能够完成任务只是最低的要求，而在再一步方面做得非常差，主要还是因为意念不够坚定，行动拖拉才造成了这种结果。

　　三、学习

　　习惯了“百度一下”，学习的意愿不断降低，系统性的去学习一项内容没有了，百度一下有其方便、快捷、内容广泛的优势，但是无论看到什么都不会是系统的，缺少对基本的掌握，这也造成了看的快，来的快，也一定会忘得快，所以在提高自己方面远没有吃透一本书来的多。

　　四、老好人

　　“老好人”是不是真正的好人，其实不是，因为一个老好人大多是少了自己的原则，不断宽恕着自己的过失，实是放纵。而缺少了原则就会给他人可乘之机，就是在纵容他人。
望能反能省。