通过前半年的工作，有以下几方面的问题值得反省。

　　一、上半年的工作计划不周。春节过后，公司要求所有的设备全部开机，在开机过程中设备故障率较高，部分机台开不起来，主要的问题是我在做五车间设备年终检修及保养计划推进时间没算好，推迟了两个月，只考虑到往年五车间的设备停机早开机晚，计划是在每年的2、3月份对五车间设备进行检修，结果计划不如变化，还未检修完就全开机了，导致开机困难，这是我计划中的失误。

　　二、对本部门规章制度执行情况监督较少。6月21日夜班，五车间值班机修班长在值班期间，未安排人员监管水泵房的水位，导致型材水池缺水，致使五车间全部停机，主要原因是该班一直没有按操作规程去做，虽然责任在班组，但作为直接领导，我负有不可推卸的管理责任，没有定期去检查下属班组的制度执行情况，等出了事情后悔。

　　三、对新员工的关心不够。在六月份公司召开留人专题会，为了了解员工的生活，由企管部组织大家去天江宿舍检查卫生，当检查到我部门的两个宿舍时使我大失所望，宿舍里又脏又乱，味道难闻，试想要是新员工来了根本就无法入住。在前段时间有部分新员工干了没几天就走掉了，具体也未了解出什么情况，我想可能与宿舍的环境也有很大关系吧。在近段时间我找员工谈心少了，虽然工作忙但这也不是理由。在对新员工的培训方面我做的较少，大部分都是班长在做，培训的效果怎么样我也很少过问，对新员工的培训重视不够。