回顾自己所做的工作，我觉得今年进步不大，主要有以下不足：

　　一、管理方面

　　自己视野还不够开阔，知识能力水平都有待进一步提高，尤其是作为一名管理者,首先要反思在实际的管理过程中还存在哪些需要解决的问题，对存在问题应采取哪些切实可行的调整和改进策略;并应进一步思考如何管理好本部门的工作，使各块的工作积极性得到提高,从而使机修工作为一线生产起到强有力的保障作用。

　　二、设备方面

　　（一）对生产情况预测不准，一季度公司要求所有的设备全部开机，在开机过程中设备故障率较高，部分机台开不起来，主要的问题是设备年终检修及保养计划推进时间没计算好，推迟了两个月，年前未检修完的设备计划年后在2、3月份进行检修，结果生产出现变化，还未检修完就全部开机了，导致开机困难，这是我计划中的失误，今后将吸取教训，避免发生同样的失误。

　　（二）设备的故障率较高，第一是设备的点检及保养没有做到位，第二是班组的整体的技术力量下降，第三是培训工作不切实际，第四是配件的质量情况未进行监督。

　　三、制度方面

　　（一）对本部门规章制度执行情况监督较少，在今年除了两起大事故，第一是五车间值班机修班长在值班期间，未安排人员监管水泵房的水位，导致型材水池缺水，致使五车间全部停机半天。第二是管件机修工违章操作吧，险些造成大的工伤事故，虽然责任在班组，但作为负责人，有着不可推卸的管理责任，没有定期去检查下属班组的制度执行情况，等出了事情后悔不已，今后一定要更加严格的管理，防患于未然。

　　（二）部分班组违纪较多，时常有上夜班睡觉、玩手机现象，从此事反映出我们管理松懈，管理人员没有以身作则，没有深入到基层一线去，不了解班组员工的思想状态和工作情况。

　　四、人员方面

　　（一）对新员工的关心的不够，今年我很少找员工谈心，也没有了解他们的工作状况及生活情况，部分新应聘的员工干了没几天就走掉了，具体也未了解出什么情况，虽然工作忙但这也不是理由。

　　（二）在对新员工的培训方面我做的较少，大部分都是班长在做，培训的效果怎么样我也很少过问，从此事反映出我对新员工的培训不够重视。

　　在今后的工作中，我将会努力改正自己的不足，以更高的标准来严格要求自己，力争在工作上取得更大的进步。