伴随着2014年钟声的临近，2013年即将离我们远去。古语有云“吾日参省乎己，则智明而行无过矣”时常反省自身不足，纠正并提高自我，为2014年工作打好基础。现针对2013年工作中所仍存在诸多不足，做如下反省：
   
　　一、车间管理人员帮带：

　　按照2013年初工作计划，年度车间团队建设主要以培养、帮带车间管理人员为主，使自己能够更好的参与部门其他工作，拓展自身工作面。但2013年尾声将至，车间主任助理仍旧空缺，车间基础团队建设缺少关键一笔。虽领导多次提醒，让我先从车间或新入司大学生中进行人员挑选，但自己却没有真正的付逐行动，对人员的不确定因素犹豫再三，内心深处存在过多的迟疑与担忧。究其原因主要是自己缺乏对人员培养的积极性，对人员要求过高，急于求成，且对人员帮带缺乏足够信心，没有站在一个新入司人员的角度去看待问题，只是一味的要求，造成帮带人员压力过大，产生退缩与胆怯心理。所以，对于人员的帮带、培养，自身需要调整正确的帮带方式，制定循序渐进的培训计划，加强人员解决问题能力的培养，将人员帮带工作尽快落到实处。

　　二、车间卡料问题：

　　自今年6月份至8月份期间，车间频繁出现卡料问题，虽每天针对混料车间现场问题点进行检查，并制定出16项卡料纠正预防措施，每天在班前会进行宣贯，但卡料现象仍未得到有效控制。那段时间，每天早晨最担心的就是接到郭松的电话，每每接到反馈来到生产现场，看着一根根因卡料原因而造成的废料，内心深处最多的是愧疚与无措，每天绞尽脑汁紧盯现场找寻遗漏点，但结果却没有出现好的转机，一时间感觉生产压力山大。8月中旬，天津基地蔚经理来我公司进行现场指导，通过对原料堆放场地以及隔离护栏等区域的再次排查、清理，并结合天津基地以往经验，对个别卡料频繁机台及时加装了振动筛，卡料问题才逐渐变得可控。通过此次经历，让我深深的感受到看待问题的出发点以及角度，对影响最终结果的重要性。自身看待问题不够深入，仅仅局限于自我空间的一个点，而未延伸至系统的一个面，对于问题的分析缺乏全面性，这是接下来工作中所需要加强与深入的方面。

　　三、破碎间日常账务：

　　今年以来针对车间相关报表在逐步进行梳理、规范，但通过日常的盘点以及报表的统计、汇总，破碎报表仍时常存在个别差异。分析原因，主要与日常废料的接收称量以及报表汇总时的细化分类有关。对于日常报表所存在问题，自身未引起充分重视，认为微小差异只要不影响当天投入产出率即可，缺乏对待问题的敏感性以及将工作做到细致的决心。12月份，集团稽查处对车间相关报表进行审查，并指出了破碎报表所存在个别问题，虽对所存在问题的具体原因均可一一阐述、解答，但不免为今年报表的规范工作留有遗憾与纰漏。所以，对于生产以及账务工作的任何异常都绝不可掉以轻心，存在问题必须追根溯源，这是我日后工作中所必须纠正、提高的方面。因为，细节决定成败！

　　以上反省，望领导、同事，给予时刻监督、指正。

　　谢谢！