转眼又到年关！回想一年的工作，自己先前制定的目标又实现了多少呢？公司给了我广阔的发展平台，而我又为公司做了什么呢？新的区块管不好，自己一直管的区块也问题频出。在此列出几点反省自己：

　　一、质检员流动频繁，极不稳定。这与我的预判和跟踪有一定的关系。原以为生产线不多，每个班组只要保留三个老员工就可以，但是没想到自己认为相对稳定的人也由于某些原因而离开，从而导致短时间内的人员紧张。

　　二、没培养出什么可用之人，各岗位人员技术进步缓慢。一年来，由于人员问题，我们的管理只能是很粗放的，工作的重点只能是抓主要的，因此出现了较多很不应该发生的问题。

　　三、对新的工作区块关注度不够，成品测试刚换完人后，没有对新人的工作能力进行详尽了解，就任其“自由发挥”，致使“小小的”区块却问题频出。

　　四、对问题的估计不足。开始推广高钙配方之后，自己已经知道肯定会出现不稳定的情况。为此，特意让质检员注意产品颜色变化，自己来跟踪最主要的常温性能，原以为这样可以保证不会出现大问题，但架桥等一系列问题仍然使我们措手不及，因此才出现了一些低级质量事故。

　　望自己在今后的工作中克服自身缺点，将问题考虑的更全面一些。