一、关于生产指标

　　2011年第一季度，是销售和生产淡旺交接的季度，这期间，一、二月份指标控制还说的过去，三月份的指标控制较差，表现在PERT废料率、PPR米重控制上，理由是没有的，只能分析原因，加强控制，这也给我敲响了警钟，工作如果投入用心不够，本末倒置，是很危险的，作为生产管理者，指标是自己的基础工作，整个重心应在对指标的研究上，如何完成指标？影响每一个指标的因素分别是什么？怎样解决影响因素？这些则是自己应考虑的重点，由此才可能带动系统性的稳定。

　　二、关于新员工的问题

　　2011年PVC管材招聘延续了往年的招人难问题，其实，就是一个宣传的问题，员工不实际操作，是不清楚劳动强度的，好多新员工都是看看后，还没上岗或还没培训完就辞职了。这是什么问题？很显然，是宣传力度不够，员工途听耳闻的结果更有影响力，也可以说是“口碑”的问题，因此，我们必须想法设法建立自己各车间、各班组的“口碑”，从小事做起，从对员工的关心做起，一点一滴，才能使得我们的班组永葆活力，沉淀一些想与公司一起发展的员工，给系统稳定性添砖加瓦。