时移星转，到公司已近半年。受领导委任，担任公司模具生产部组建工作，经过一段时间的磨砺，在新环境中竟增短板甚多，亟待在今后工作中改进，不然终究是半桶水甚或不及。

　　沟通不主动：新的工作环境有惊喜，也有生疏。在融入公司文化中固有观念总作祟，对公司文化理解不透彻，沟通中总被动等待，致使工作中感觉拖延，散漫。特别是工作汇报不及时，处理事情不果敢。

　　计划不具体：在近半年的工作中，月以上计划基本停留在思想中，少有进行具体的文字记录，在实际工作中缺少进度回顾操作。阶段重点不明确，又缺少解决多头并进的方法，易陷入茫然状态。

　　跟进不及时：工作安排中不够明晰，分派工作只提要求，少检查督促。PDCA中每一项都落实不到位，只停留在概念的理解上。

　　浮躁不稳健：工作中尚有准备不充分，考虑不细致、欠周详等情况，离严谨尚远。

　　理由可以有很多，唯一的解释是怯于担当，以后的工作望领导们多督促，多指导，如有些许提高，感谢帮助。