2009年是改变的一年，中国经济V型昂扬，于我，虽不说平台跳水，似乎个人提高被阻滞不前，自问：why？

　　一、转变

　　入公司之前的生产管理经验跟不上日新月异的发展，同时又想以新标准管理现有队伍，实在有点头绪混乱之感觉，致使当前队伍管理及制度建设团如丝麻，有越理越乱之象。

　　二、思考

　　一般多余的时间技术层面的关注更多，投入的时间及精力相对也多，对技术的兴趣大于其他，总是弄些闲杂的事把时间挤得满满，少给予思考的时间，事情临头常陷无序而行，总显准备不充分，甚至于计划缺乏可执行性。

　　三、坚持

　　遇事之时常多从他方角度考虑，处理事情之时有时不免落入无原则之处境，不能坚持。

　　四、沟通

　　工作中等、靠、要思想较重，做事缩手缩脚，一般事情似乎非要领导指明方敢去做，主动推动较少。对部门人员沟通也不具体，遇到问题直接指令按自己意愿执行，少有细心与其沟通。

　　立以上反省为志，常比之自省，以检验提高。