下半年是比较特殊的半年，部门领导请假，由我暂时负责部门的整体工作，回顾半年多的工作，大部分经历都在集中处理繁琐的日常工作的事情上，对于部门的系统性工作根本没有向前推进，对于部门的发展根本没有思考过，到处在救火,造成漏洞百出，现反省如下：

　　一、关于分水器下错单：自今年年初开始梳理采购部的工作流程及制度，但11月份分水器下单错误，让我清楚的知道一个流程再健全、制度再完整，如果不执行，其实也是摆设。对于没有出现问题的领域不出问题不代表这块流程是健全的，这块没有出现问题，靠的是我们的运气，我们运气好，所以没有出现问题。其实对于订单的审核，我们都缺少最重要的一个审核流程，都是仓管员、采购员直接订，当货来了，才知道订错了，如果增加审核，订单就不会出现问题。其实对于订单的形成，我们完全可以在技术上进行解决，如在采购跟踪记录上，设定半年或者三个月的使用量，当我们多订或者订错的时候就会做出相应的提醒，其实很简单的问题，由于我们没有思考过，最终导致错误的产生。

　　二、关于五金送货价格： 12月份对五金的供货价格进行下审核，发现有供应商存在私自涨价的情况，其实对于五金价格的监控，责任全部在五金仓管员身上，每次开会时都询问他们是否对供应商的价格进行审核时，他们都说审过了，没有问题，其实现在静下心想想，就是公司领导说的监督不代表不信任，作为管理者我们做到了信任下属，但最重要的我们没有做到，没做监督，不是一名合格的管理者。

　　三、关于团队的建设：采购部同事向我请示、汇报问题时，当我回答不上来时，就会想起李经理清晰的思路及全面的思考，及如何让我们轻松工作的方法，李经理在的时候处理起事情不至于畏手畏脚，不怕迷茫或即使走了弯路，也很快就能被拽回来，但也正是因为如此，有了依赖，不在的时候不知道事情该怎么处理，另外李经理把采购部的凝聚力及工作氛围营造的很融洽，在资源如此丰富的条件下，如何取得更好的成绩，或者采购部这个团队应该如何更强大，往何处走，是我思考的最多的，同时也是感到压力最大的事情。如何让团队强大，让团队充满激情的工作，还需在2014年的工作中多思考、多学习。　

　　2013年是一面镜子，通过反省，我确实学到了很多，成长了恨多，在日后的工作中，更应该不断的从工作中总结经验，2014，我们从头开始。