2014年上半年，给我感受最深的就是时间过的太快了，作为采购部负责人，对待工作我不敢有丝毫懈怠。但存在很多很多不足的地方，需要在以后的工作、生活中改进，现将2014年上半年工作中的不足之处做出如下反省：

　　一、工作中做事拖拉

　　我自己比较崇尚日清日毕的做事态度的，而且总是要求下属能够日清日毕，尤其对采购员来讲，如果订单晚订一天或者原料晚到一天，会出大事情的，发票、付款等重要性不言而喻，而我自己呢，总是以忙为借口，拖延很多，上半年的工作似乎总是在被事情拖着走，亏欠的很多事情，都被拖成既重要又紧急的事情，到时在处理时，质量上有所折扣，有的我安排过的事情或者说过的话都忘记了，造成工作效率低下，影响部门整体工作的推进，影响同事们的士气。

　　二、关于五金采购

　　上半年工作过程，对于五金的采购关注还是最少的，暴露出很多问题，诸如到货慢、质量差等问题，由于五金配件相对比较零散，且配件名称标准化程度低、叫法随意，采购员对于各部门申报的物料都要到车间去查看，造成工作效率低下，对于五金的经办人员，缺乏有效的激励和管理，只是各部门将问题反馈到我这后，再去问采购员的具体原因，然后催促尽快安排到货，对于五金采购缺乏有效的管理方法。

　　三、关于工作认真、管理细致

　　在半年的工作中，工作开展的较为被动，且工作的系统性不强，工作由点到面的展开度与延伸性不足，看问题的高度与深度欠缺很多。对于管理的工作一定要认真，要将功夫下在平时，记得领导曾说过，我们管的都是一些小事，小事管好了，自然就不会出现什么大事。

　　以上既是我工作中的反省，也是我今后工作努力的方向，改正自己的缺点，努力工作，以反省来鞭策、勉励自己。