今年管道的销量大增，致使生产设备全部开机，在机修技术力量严重薄弱的情况下，保障开机是对我们工作的极大考验。现对以下两方面做如下反省。

　　一、车间管理方面

　　管件设备不断增加，技术骨干流失严重，机修人员的增加不及时，一度使管件的设备维修陷入困境，从而影响正常生产，如何培养人、留下人是本阶段的工作重点。与生产车间的沟通不顺畅，一些对车间工作影响较大的问题得不到有效的解决，互相扯皮，换位思考其实互相都有难处，生产方面新人很多操作都不熟悉，简单的操作问题都不能处理。而机修也是一样新员工也很多，刚从学校毕业工作经验少，大多数工作都处于摸索阶段，简单的问题不能迅速处理。都需要提高，要给他们一些时间，要互相体谅，如果对待问题都能先讲讲自身的问题而不是去讲理由讲其他人的问题，那么我想我们的工作就算再难也会从容面对，只有同心协力共同梳理解决问题，我们才会最快恢复元气。

　　二、公共设备方面

　　今年4月份对冷水机组进行了全面检修试机，都能够正产开启，结果在6月份开机时竟然出现了三台冷水机组无法开机，后经检查有一台氟利昂泄漏压力低的问题，还有两台PLC控制电路的问题，压力低是因为我们对冷水机的高低压值不了解不能确认多少值是正常的，虽然能够开机但开机时间一长就会出现问题，而PLC问题完全是因为我们为防止配电柜进入粉尘，关闭了水泵房的窗户，又因水泵房地面积水且房间不通风造成空气潮湿从而致使PLC电源部分元件损坏。这些问题充分反映了我对制冷设备的不熟悉，对于工作细节考虑不全面造成设备的故障。今年也就是运气好罢了，不然一定会受到冷水机组不能正常开机的影响，现在想想总不能凭借运气去干作吧，只有高水平的专业技术、对设备的深入了解才能做出正确的管理部署，只有细致、周全的部署才不至于出现大的纰漏。