上半年一直在不断的学习，不断的转型，虽然有所提高，但仍有许多不足。

　　一、 抓住问题核心

　　以前一直是单兵作战，与同事间相互协作较少，也没有管理方面的经验，刚到这个岗位时，对员工一直是放任态度，有什么事都是自己做，刚得自己很累，工作效率反而不高。这半年在领导的不断教育下，慢慢的开始学者管理自己的团队，开始按公司制度去要求员工，工作慢慢开始好转，装车发货、现场管理、产品出入库等方面都有所提高，但是经过年中盘点后才发现自己没有抓住工作的核心。仓库管理最主要的工作就是要做到账实相符，而我在这方面所做工作远远不够，核心问题没有解决，其他做得再好也只能是无用功，因此下半年的工作重心也会放在这方面，按各岗位职责严格要求各仓库管理员，合理安排仓管员各项工作，努力做好仓库管理工作。

　　二、管理工作要做到全面

　　包括以前的工作，以及现在的主要工作，主要接触的还都是成品方面，相对五金原料等接触的较少，了解的也较少，因此在管理工作中也将重心放在了成品仓库，对五金、原料仓库管理较少，甚至算得上是放任态度，原料仓库因为种类较少、而且管理员比较负责任，账务以及现场方面都还比较好，五金辅材方面就差强人意了，工作要做到全面，即使不了解每天也要花些时间去关注，要了解各仓库现状，对于仓库中不合理的现象努力去整改，争取让每个仓库都能得到良好的改善。