反省一：责任

　　作为管理人员，责任是基本要素。现在回顾，我做的不够好。以樱花红彩色订单为例，多次试方，产生大批废料，给公司造成了损失。我的潜意识里觉着，颜色调整是兄弟部门的事情，我要做的就是试料，然后跟踪结果。这种想法其实是不负责任的表现。今年与之类似的事情还有不少。

　　反省二：人员稳定性

　　现在的用工环境相较往年，变化不少。这是客观现实，对此我没有深入研究。仓储员工资并不高，且是露天作业。但是仓储员稳定性要高于公司平均水平。仓储部赵经理私下闲聊过程中，他和我说在人员招聘及安排时，每个库区安排3个人，分别是一个40周岁左右的男工，此类人群为七十年代能吃苦耐劳，有一定工作经验，不习惯车间倒班工作，因接受新事物较差一般企业又不太喜欢招聘，此类人群稳定性较好，工作认真，比较适合仓管员工作；一个年轻的男工，接收新事物能力较好，但稳定性相对较差；一个女工，女同志工作细心认真。最终形成每个组一名25周岁左右男仓管，一名女仓管，一名40周岁左右男仓管组成的团队。这种团队有年轻人的创新、中年人的稳定、女同志的细心。即扩大了人员来源，又考虑到了人的特性。有了适应的工作方法，人员自然就稳定了。PVC管材车间人员一直是大问题，流动性很大，和赵经理相比，差距有点大了。工作深入与否，结果一目了然。

　　以上两点，记忆深刻，感触颇多。

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。借古人一言自省之。