时间匆匆，2013年的工作马上接近尾声。回顾今年的工作，喜忧参半。忧的是指标压力时刻在肩上，要怎样工作，才能有好的延续性，不脱节。喜的有两点：一、我坚持了下来，没有当逃兵；二、虽说生产指标不好看，也勉强完成了公司的成本节约任务。

　　明年的任务比较严峻，针对此反省如下：

　　一、细节管理

　　过程的稳定关键在于细节的积累，这需要我们加强日常的关注，对于生产中出现的问题刨根究底，不能停留于表面，简单的就事论事。车间对于常出现的问题制定了许多规章制度，但是落实少，有些工作措施缺乏监督。

　　二、工作方法

　　工作方法科学性不够强，统筹不够合理，工作多时，有顾此失彼现象，对做出的决策不能善始善终，对于不是自己直接负责或者职责外延不明确的工作，容易以旁观者的身份去看待，从而导致工作被动，效率较低。现在想想，太不应该。

　　解决实际问题，过程中不能把问题的本质看彻底，把握事物的内部联系和客观规律性的分析能力不够强；存在经验主义，对工作中出现的一些问题不能做到举一反三，而是凭经验、靠传统思想来解决问题。

　　“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”古人一言自省之。