半年中财之路，半年进步之路，这是我的心得。有人说失败乃成功之母，有人说检讨乃成功之母，其实我觉得这里面都少了东西，那就是失败之后，检讨之后该如何？失败后再失败，检讨后放一边，这都没用。其实我们的反省更有深度内涵，反就是反思，就是失败之后检讨，省就是醒悟，就是检讨后该如何做。这个文化特点在逐步支持我的中财进步之路。

　　本次反省我有如下两点：

　　一、工艺管理工作进展缓慢，由于自己切入深度还不够，对实际情况还有距离，有些措施还有争议。目前我们只进行了一次工艺培训，确定了一些内容，一些工艺控制范围。但是对于车间需要控制的要点还远远不足。如何在工艺单中体现控制要点，又能够实际的实施下去，还有下大力气去判定，找规律，找突破口。目前我们的日常工艺管理台账才刚刚建立，数据的录入和归类还不够全面，一些东西还要取舍有别。综上所述工艺管理进展还不够，对生产的支持还没什么体现。

　　二、跟踪监督还远不够，制定措施就要看实施，看效果。如制定了工艺控制标准，执行如何？是否达到预期效果？有没有新问题干扰等，原来我们的检查透明度不够，力度也不大，检查也有随意性，造成检查的导引性不够，没有使员工的操作向计划的方向转变。接下来如何带领现有人员，在现场监督方面有所加强是重点。