告别2013年，回顾一年的成果，规划下一年的工作，其中归纳以下几点需要反省，需要改进：

　　一、管理经验的欠缺。下半年部门产假员工返司上班，对劳资组的工作重新进行了梳理讨论、细分及权责划分，并根据计划进行了工作交接，但总感觉管理上有些柔弱，缺少过程的监督。把人的问题看得太简单，总认为给人充足的空间让其尽可能发挥主观能动性，有利于其自身的发展，但有时可能会事与愿违，甚至会打击那些要求进步的人积极性，不利于部门的发展。

　　二、惰性。这是本人自身存在的问题之一，虽然也在不断改进，但远远未能达到理想的要求，表现在工作中主要是当碰到困难的时候，往往是缺乏主观能动性。部门一直在要求每个人要有工作思路，要找到一个课题一个切入点将工作做深做细，自己一直没有找到合适的课题确定下来，其实不是没有课题没有思路，究其原因，主要是对自身要求不严，习惯于舒适的流程性工作及简单的管理工作，加上积累的经验和信心不够，造成自己底气不足，怕课题的研究方向与中财理念不符，怕遇到困难，怕……归根结底，惰性使然。

　　三、对孕产妇休假期间社保费用交款情况的跟踪不到位。只以为工资表中有帐，员工本人也清楚个人应交费情况，就不必逐一跟踪的产假员工社保问题，年初却发现部分人员交款情况与应交款不符，目前费用差额均已调整完毕，未给公司造成损失，且通过流程的梳理已经可以杜绝此类事件，但足以说明对一些工作的闭环没有做好。

　　老子说：“夫唯病病，是以不病。”脑子中常装着防错误这根弦，及时提醒，及时警醒，举一反三，不断修正，我们就会不断从错误中汲取养分，就会少犯错误少走弯路。2014年从我做起，让大家心往一处想，劲往一处使。