管件产销一直比较紧张，在忙碌中是否稳定住了生产，是否提高了指标，还有哪些地方可以提高做的更好，值得我们认真反思：

　　反思一：主动性不够强，做事的彻底性不够；

　　面对生产中存在的一些问题，自己有时候经常以之前就存在来安慰自己，反正以前也是这样的，解决起来很困难，有了这种心态之后，就直接影响了对问题的解决速度和对问题解决的彻底性，这些问题虽然部门也在推进，但是从推进的力度和取得的结果上来看，进展还是比较小的，自己缺少不解决问题誓不罢休的决心和推进力度，同时也没有找有有效的方法，只是停留在表面，对整个问题没有进行系统性的分析，只是在某个点上以蜻蜓点水的方式进行旁敲侧击，王经理多次指导我，把复杂的问题进行简单化、本质化分析，找出问题的根源进行攻克，但自己一直做的不够好，需要认真反思。

　　反思二：对事情“盯”的不够紧；

　　在工作过程中对事情盯的不够紧，自己把工作安排给班组或别人去做，对具体的事情进度把控不够紧，有些事情班组做是做了，但是做的程度怎么样，在做的过程中有没有出现偏差，有没有达到自己的预期或目的等了解的不够全面，致使有些工作出现了延误和偏差，实属不该，在以后的工作中有些事情是必须盯牢的，因为每个人只会做你盯牢的事情，而不会做你感兴趣的事情；

　　反思三：沟通、协调能力需要加强；

　　工作过程中有时候在和别人沟通时比较急躁，这样往往阻碍了自己对事情的判断，一味的指责往往降低了处理事情的效果，缺少应有的协调与沟通，工作需要团队，如果步调不统一就失去了应有的成效，所以要想把团队的凝聚力加强，自己各方面的协调控制能力也要加强。

　　回看2014上半年年，还有很多的不足，在以后的工作中只有不断的自省、不断的提高与改进才能保证生产产销，才能使班组管理等各方面工作向前推进。应当认真反省，以作日后勉励。