偶然的机会在网上看到一句话感触良多：人生最大的距离是知道和做到的距离。很多时候我明明知道有些事情很重要、有些事情很紧急、有些事情必须要做、有些事情一定要做好，但是很多时候我都没能做好这些事情，往往很多时候都在失败后才来说一句我早就知道怎么怎么的，往往都在做马后炮。

　　在中层培训的时候也说过很多事情是重要而不紧急的，但是往往我就把它当做不紧急也不重要的事情处理了，东窗事发的时候，才来懊恼那个事情怎么到现在还没做好呢？做事情总喜欢往后安排，明日复明日，这样的做事方法有时候到了很多事情都必须做的时候要不就是加班加点，要不就是能敷衍就敷衍，完全忘记了事情原本的重要性，给问题的爆发埋下伏笔。

　　生产中很多问题必须第一时间处理，但是因为这样那样的借口，这些问题有可能在第二时间、甚至第三时间才来被处理，问题一拖延，再严重的问题也显得没那么严重了，失去了第一时间想处理这问题的冲动，这个问题的处理也变得草草了事，根本无法达到原有的效果，很多时候本来应该有个处理结果的事情往往到了最后都石沉大海了。就像场地遗留品这个问题本来在上上个月就应该制定制度去落实的，但是总觉得明天去处理这个问题也来得及，也觉得这个不是什么紧急的问题，这样问题一拖再拖，到了上个月到了问题积压爆发后，到处有遗留品堆积时，不得不处理的时候，被动去处理这个问题，这个时候光光场地遗留品到底是哪个班的的这个问题就能把你搞晕头，如果早去处理，早去关注这个问题，早去制定制度去约束去管理，就不会有后来的晕头转向的烦恼，通过这件事我要反省，在以后的日子里知道要做好的事情一定要努力做到，重要而不紧急的事情也要把它当做重要而紧急的事情尽早把它处理好。