1、今年下半年在接受ASA小组工作之后，因前半年该指标做的较为不稳定，在8月份ASA指标较前几月略有提升的情况下，同时因下半年整体产量较前半年低的前提下，就自以为是的认为低产量下将这个指标控制在这种程度已经很不错了，也对自己的工作成果略表示沾沾自喜，后来在徐总的指正下，在与其他基地的对比之后去继续挖掘ASA占比指标控制的方法，在9月份差不多产量的情况下，这个指标竟然做到了出乎意料的程度。事后想想，很多时候在自己指标与别人差距很大时，不要一味的为自己指标做不好寻找理所当然的理由，就像ASA占比一样总以为我们换颜色多、换模多、开、停机多，自然而然这个指标就应该做的这么差。其实不然，作为年轻人的我一定要为做好工作寻找突破点，在差距中寻找方法，只要在经过一番用心和努力之后，相信肯定能得到意想不到的“惊喜”。

　　2、今年因下半年产销形势较为平缓，二车间停了几个月，于10月中旬正式开机，一段时间的停机竟然造成很多生产线在短时间内无法开机正常。原本以为设备部的保养工作一直都在做，开机设备问题应该不会很多，然而在开机后，生产线的问题频发使得整个开机过程耗费大量精力。事后想想其实不怪别人，要怪就怪自己没有“居安思危”的意识，在停机的安逸环境下也不去梳理生产线中的大、小问题，只知道设备部在全保，一方面没有将生产线中最需要迫切解决的问题反馈给设备部，使得其在再次开机中仍然成为开机障碍，另一方面在设备部全保完后也没有进行很好的验收，没有对他们的工作质量把好监督关。最终使得问题在再次开机过程中继续存在，继续影响生产的稳定。通过此事件使我学会了搞生产就像在打仗，休息的时候也要多磨枪，这样一上战场才不会乱。

　　2013年我要反省的事情很多，希望2014年凡事多思考、多讨教少走冤枉路。