2011年初因企管组的加入、部门结构发生了变化、部门人员进行了分工重组，管理范畴的变化和事务性工作的增多每天感觉好像在和时间赛跑，借此反省机会静下心来总结工作中的几点不足：

　　一、责任承担主动性不足，不知道从什么时候开始自己也会为责任讲起了理由、学会了计较，这种思想和心理严重和中财精神相背离，作为部门负责人要勇于为下属承担责任，要起到表率作用，不管在哪个工作环节中出现的失误都要多从自身方面查找原因，努力弥补工作漏洞，而不是花费精力去找借口找理由。

　　二、业务知识掌握不全面，业务拓展深度不够。涉及与人事相关的公司政策、法律法规有很多，但平时去学习、研究的时间远远不够，没有养成坚持学习的好习惯，经常遇到问题时临时抱佛脚。对政府部门推行的一些有利于公司发展的政策了解的不全面，如工资集体协商奖励政策在人事局的帮助下了解的比较及时且公司07年就已经推行，但其他相关的一些政策一直没有进行充分的了解与利用，近期参加两期人事局组织的会议、活动发现我们平常和外界接触太少、信息太闭塞，今后有机会需要多走动，多和政府、和同行接触了解更多有利于公司发展的信息，获取更多的优惠政策。

　　三、最近自己在处理问题时原则性方面也犯过一些错误，如年初的工资体系调整，在调整文件未经领导审批通过时就冒然着手操作，虽然操作结果和政策上没有冲突，没有造成严重的后果，但这是原则性的问题，以后将牢记。

　　工作中的不足和问题还远不止以上几点，今后的工作中希望领导和同仁们进行监督和提醒，期待个人的不断进步，为公司的完善管理能够做一些事情。