即时的总结，适时的反省，是客观认知自身、完善提高自我的需要。这些年中财的反省制度让自己不断地总结、思考工作中的得与失，不断地揭露自身的问题与不足，迫使自己不断地成熟与提高。不知不觉中距离上次反省已近三个月，上次反省的内容仍历历在目，本季度主要从以下几点进行总结、反省：

　　反省一：关于人才引进，日常的招聘工作每天显得特别忙碌，人资部招聘组主要精力集中在应对一线员工及科室岗位的补充招聘及各种手续的办理，在用工紧张时期招聘工作成了部门的重要工作之一，人资部一直以一线员工为招聘重点，在特殊人才的招聘方法及招聘技巧上还是很欠缺，如财务主管岗位招了近一年才找到合适人选，还有刘总交付的人才引进的任务也一年有余至今仍没有结果，究其原因主要是我个人在这方面投入的精力太少，没有加以重视。公司一些重要岗位的招聘不是招聘专员所能及的，必须自己在职位发布、简历筛选等环节全程跟踪，在此把公司人才引进工作作为我第三季度的主要招聘任务，请领导监督。

　　反省二：关于制度，公司制度可以说是比较健全，但是各项制度是不是在执行中、制度的内容是不是仍然有效就不得而知了，年初就了解到员工工作服在制作上已经取消了班长职务的标识，并且在押金扣款操作上今年也进行了政策的调整，但是工作服管理制度还迟迟没有进行修订完善，总想等深入了解采购、领用、发放等现状后再进行修订，一拖拖了近半年。类似的制度标准与执行标准不统一的应该还有，人资部作为公司制度的制定与监管部门，这方面的工作我们又做了多少呢？在此提出自己关于制度管理的一些思路：将公司所有制度类进行整理、不适用的进行修订完善，在OA系统上建立制度栏，向员工公示，同时也便于使用部门和员工查询。

　　反省三：关于部门管理，上半年部门两个主管的相继离职，影响了部分工作的开展进度，在工作质量与工作效率方面因为人员的不成熟也大打折扣，现部门一半以上的员工工作不足一年，人员培养尤为重要，日常工作中需要不断地提要求、不断地提醒、不断地检查、不断地跟踪，尽量使他们工作中少犯错误、尽快成长。培养人的过程是艰辛的！特别是目前多个岗位都不够成熟！

　　反省四：关于人员流动性。翻开年度工作计划，许多内容都是为年后提高新员工的稳定性制定的，如安排新员工三天岗前培训考核后再报到上岗、新员工帮带指导表的推行、定期安排新员工座谈会等，忙碌的半年结束了，面对总结中统计的上半年招聘人数、离司人数一系列庞大的数据，许久不能平静，这个恶性循环通过上半年的努力不但没有缓解，反而有逐年递增的趋势，我们面对人员的离司除了补充招聘之外就没有别的办法么？面对越来越紧张的劳动力市场，接下来人力资源部该怎么做？用人部门该怎么做？公司该采取什么措施？迫使我们必须要想办法解决。

　　在此主要反省以上几点，希望自己在本季度能够对以上反省内容有所突破。