反省一：关于人才引进

　　今年的人才引进相比往年颇有一定的成效，先后引进技术主管一人、设备部负责人一人，财务主管三人，但因11月份财务主管离职一人，其他两个主管均达不到公司预期的要求，致使财务主管岗位仍需进行补充，此类专业技术管理人才公司对其资质要求及任职条件等要求较高，结合公司实际情况，选择条件受到一定限制，我们必须在渠道上进行开拓，不能仅寄托于网络招聘，下半年此岗位的招聘开展就比较被动，仅期待于招聘网站上的材料，明年需调整思路尽快将人员补充到位。

　　反省二：关于制度建设

　　在制度建设方面，下半年虽然也组织公司内部讨论修订了几个制度流程，如工作服管理制度、数据库管理规范、新员工入司手续办理流程、新员工转正流程等并进行公告发布。但距离自己年中反省中的制度建设想法还有很大差距，直到刘总在开会中要求制度梳理、制度学习，才协同办公室对公司所有的制度进行了筛选整理，不过现只是开了一个小头，距离制度化管理要走的路还很长。公司各项管理制度从拟稿、审批到发布执行、修订都需要规范化，需要责任部门对公司各项制度进行统一管控。在这方面我需要主动思考，有实施的计划性。

　　反省三：关于部门管理

　　今年人资部因个人发展等原因先后有几名骨干离职，给部门管理和工作开展带来了很大的影响，特别是临近年底招聘专员的离职，因人员补充不及时，影响了公司年底技术岗位的招聘进度。这一点我在此需进行深刻反省，因部门每个员工各司其职没有储备人员，作为部门负责人没有在人员安排上根据需求进行及时调整补缺，使各技术部门错过了年前技术岗位培养的良好时机。2012年人资部将针对部门部分员工进行多面手的培养，个别岗位实行轮岗形式进行人员培养，以应对外界发生的变化。

　　反省四：关于人员流动性

　　作为人力资源管理部门，面对公司员工高离职率的问题具有不可推卸的责任，今年公司虽然也采取了一些留人措施但在人员稳定性上仍然没有能够有效地进行控制，分析其主要原因还是我们对员工离职重视度不够，员工在职时对员工需求关注不够，员工离职后对离职的原因分析不足及没有采取有效的措施等，面对越来越紧张的劳务市场，我们必须采取一些有效措施来解决员工高离职率的问题，如定期组织培训提高班组长的管理水平，定期召开有关人员管理的专题会议，多听听班长以上级管理人员的意见、定期召集各相关部门，分析员工离职的真正原因，只有找对问题的根源对症下药方才会有一定成效，而今年的情况同于往年，遇到员工离职仍然是填补的方式进行招聘、再招聘，殊不知如果我们用心多留一名员工会比不断招聘减少多少招聘成本，稳定多少生产管理。这一点值得我反思。