半年的时光悄然流逝，忙碌中缺少了对问题的思考，现静下心来回想发生的一些事件和现象，主要反省以下几点：

　　反省一：对员工离职已经麻木不仁

　　今年一线员工的招聘工作相比往年开展还算比较顺利，没有出现往年因夏季招不到人来用暑期工补充的现象，但今年员工的稳定性仍然没有得到改善，每天人员的进进出出已经麻木了我们，甚至我还经常习惯性地问：××岗位今天入职几个、离职几个、还有几个缺口？好像谁入司与谁离司并不重要了，重要的只有岗位缺口数字了！回想上半年我把工作重心主要放在招聘工作上，各部门如有员工离职岗位空缺，第一时间考虑的就是赶紧联系渠道进行招聘，而对缺口产生的原因、员工为什么离职显得很是无能为力！缺少对离职人员的分析，也缺少对员工稳定的思考，每个车间虽然目前人数上不缺，可是技术水平及质量控制上远远达不到要求，出现问题较多。刘总在一次例会上提到内部漏检的问题，让我深深自责、抬不起头！看看半年度总结的数据，型材生技部今年入司的新员工占比竟达到百分之六七十，质检员的新员工比例也接近60%，漏检的主要原因还是人员稳定性问题造成的。公司目前这样的人事管理现状值得我反思改进的方向！

　　反省二：处理问题变得优柔寡断
   
　　上半年发生的几起打架事件，我在处理起来显得有些吃力，同时表现出优柔寡断，双方都想兼顾。虽然牵扯精力不少，但是处理结果不让自己满意。事件受委屈的一方，往往希望能够找个说理的地方、希望公司能够进行公正裁决，可事情调查处理起来并没有那么简单，事件的起因、现场证据、双方的沟通、部门所持意见等都决定着这件事情的最终结果，有时候问题调查一半就无法继续了，看着员工委屈流泪离开的背影，我的心里很不是滋味，想为他做些什么，或是争取些什么，而最多的只剩下一些安慰的话语了！

　　反省三：部门工作进步不明显

　　半年来部门管理工作除了维持原有的工作流程及完成必要的工作任务外，看不到明显的进步，工作深度不够。如培训管理工作，年初协助各部门制定的培训体系，半年来真正有效落实下去见到效果的没有几项，分析其主要原因就是公司缺少一个行之有效的培训体系，员工和讲师缺少对培训的热情及各部门重视程度不同，下半年人资部将从以上几个方面下功夫，积极和各部门进行有效沟通，推动培训工作的开展落实，期待通过培训工作的开展能够看到员工技术的进步及产品质量的提升。

　　没有反省就没有进步。我们不妨在每天结束工作时，好好问自己下面几个问题：今天我学到些什么?我有什么样的改进?我是否对所做的一切感到满意?如果你每天都能改进自己的工作，必然能够如愿实现自己的人生价值。