反省一、关于专业

　　这些年专业书籍买的太少，总是凭经验和政策做事情，前段时间买了一本《人力资源规范管理制度范本》书籍，此书涵盖了企业人力资源管理的各种规章制度及相关表单，虽然书里的内容不能全部适用公司现状，但翻阅这本书时才发现自己多年管理的人事工作离专业的人力资源管理还有多少差距！平日工作里，习惯了用一贯的工作流程、一贯的管理思路来应对处理各类日常事务，对流程、制度的科学性、规范性、专业性缺少分析思考，今年根据企管部梳理体系文件的要求虽然整理了一套《人力资源部工作手册》，也不过是日常工作需要的一些规范与流程的整合，从公司人力资源管理提升方面的内容少之又少！庆幸的是今年化建业层面也将人力资源制度梳理提到了重要议程，在12月份人事专题会议上丁总对此也做出了要求，要将化建业各生产基地的人事经理打造成一支专业的队伍，要求各基地人力资源管理部门要加强业务技能的学习，提升人事工作的严谨性、专业性和系统性，提高专业水平，2014年人力资源的专业性的提升是我的第一目标。

　　反省二、关于深入

　　人力资源管理部门不是孤立的，它是一个服务性的管理部门，为了更好地为各部门做好专业性的指导和服务，要求工作人员必须要深入到一线部门中、深入到生产作业流程中、深入到员工当中，了解一线部门、一线员工的实际需求及潜在需求，围绕稳定员工、提升员工素质、合理用工、成本控制及和谐劳动关系方面提出建议、开展工作。从今年的人员入离司数据上看，今年的人员稳定性稍有好转，但在各基地人工对比数据中，我们还是存在着用工成本高，劳动生产率低的问题，这和我在用工控制管理方面不够深入是分不开的，没能提前发现问题为公司领导提出有效的建议。在此反省，2014年各项人事管理工作开展的深入性是我的第二目标。

　　反省三、关于创新
　　
　　创新是一个团队凝聚力与创造力的具体表现，是不断进取、勇于开拓的表现。创新需要有创新意识与创新能力。回顾上年度工作，除忙于完成日常工作外，更多按照计划落实各项工作。创新方面没做出几项可圈可点的工作，作为管理部门，对工作的稍许创新将对工作效率的提高及管理效果的提升不可估量，2014年我们将从工作流程或管理思路等小环节进行着手，提升全员创新意识， 培养创新能力。
　
　　专业、深入、创新是人力资源部2014年的工作方向，希望通过团队的努力在上述几个方面能有新的突破。