每年的上半年时间总是过得那么匆匆，今年尤为明显，虽然每日感觉忙碌但对照去年年底的工作思路仍有许多不尽人意之处，在此反省以下几项内容：

　　一、关于部门建设

　　上半年因招聘和劳资两个重要岗位人员发生变化，部门补充新人2人、休产假1人，部门管理方面的主要工作仍停留在新人的帮带、培养上，目的是保障日常工作的顺利过渡，而部门建设规划思路尚未开展。因工作事项繁杂且交接期短，期间也出现了短期的忙乱，尤其是劳资岗位因多种原因连续几个月错误率持高不下，后经过各个环节的分析梳理，出台管理办法，期待工作质量的提升。下半年待各项基础工作成熟后将明确各岗位考核管理办法，重点对部门团队建设方面开展工作。

　　二、关于招聘渠道的拓展

　　上半年招聘工作，一线岗位和科室岗位缺口都比较严重。从工作开展中反映出来的问题主要是招聘渠道的开拓方面，近几年公司招聘渠道主要依靠员工内部推荐及派遣公司送人两个方面，在人员紧张时期虽会选择外出周边张贴招聘广告等渠道，但效果也不理想。今年上半年除个别岗位短期用工紧张外基本能够满足车间和部门用人需求，但在应聘人员素质把关上明显不足，呈只求数量不求质量的一种趋势，反映出来的主要问题是校园招聘渠道开展不利！几年前合作的几所学校因留司率等原因多数已失去联系，而在新的学校渠道开发上工作做得太少，每年的校园招聘除走访几所本科院校进行技术储备招聘外，大中专院校的合作招聘已屈指可数，在此进行反省。我在面对大量人员招聘需求时首先考虑的是满足人员数量问题，而在人员质量上用的心思不够，没有将体力工种、技术工种分类选择不同渠道进行重点招聘，针对此问题，计划下半年的主要招聘任务之一是选择不同层次的学校，进行考察，了解学校专业设置，学生离校时间，出台校园招聘政策，至少在中专和高职院校类分别开辟三家合作单位，为明年的用人需求提前做好准备。提高一线人员综合素质水平。

　　三、关于技术骨干人员的培养

　　因2014届技术储备即将报到，在对2013届储备人员在职情况梳理中发现，2013届技术储备入职已近一年，岗位工资体系员工仍然是当初招聘入职时的工资系数，在司一年时间竟没有得到工资方面的晋升，而有些部门也尚未明确为其定岗，对他们的后期成长非常不利。在此反省我在此环节的工作疏忽。我对技术储备的跟踪管理仅停留在入司前三个月的实习阶段，转正分配到各部门后缺少与他们的交流沟通及对他们的成长关心甚少。导致去年公司晋升政策的调整过渡没能考虑他们的晋升发展空间问题，招聘适合公司发展的人才本身就很困难，如果相关的考核晋升政策跟进不上，对留人工作势必会造成影响，对此如果公司不出台相关政策，各用人部门也将无从安排。作为人事部门每年除按用人计划招聘足够的技术骨干人员外，重要的是跟踪他们的在公司的成长，留住适合公司发展的人才，为用人部门人员梯队建设做好人才储备。2014年度需做好各环节的跟踪！

　　上半年主要反省以上几点，不足之处还有很多，需要自己不断地去领悟、去认识、去提高，为提升公司人力资源管理水平而努力！