进入中财2个月了，受命重组财务部，对于一个刚刚走入中财的新员工要立即担负起一个部门负责人的角色，还有很多的不具备的条件。对企业生产经营模式的了解，对内部规章制度的熟悉以及各部门之间的衔接，有会因为我是个“新人”而变的困难重重。这些都需要时间和精力去尽快的学习和熟悉。但是，另我欣慰的是，各部门领导及对接的各部门工作人员都很配合，大家都以务实态度去沟通和梳理流程，解决问题。

　　除此之外，要组建财务团队，选聘适合的财务人员，对新员工进行培训指导，对核算流程进行梳理，明确岗位分工及职责，同时还要承担部门管理工作、基地日常的业务处理及核算工作，这都是现阶段我必须要面对和解决的问题。

　　有时会什么紧急就处理什么，可能会因为一个人员的问题而随时的调整工作计划，原本计划好要完成的工作内容，会因为事态的变化，而调整计划。有时会急燥，处理的方式和方法欠妥，目标有时会不清晰，这些都会影响到工作进度。工作计划还需要进一步的梳理。

　　6月份依赖四川基地及新昌基地对财务部的技术支持才使得财务部的核算工作能得以正常的运转。但，转眼又要面临技术支持人员的撤离，老员工的离职，大部分财务核算岗空缺等一系列财务人员断层的问题。

　　目前招聘及培训财务人员是当务之急，对公司财务核算体系及核算流程的不熟悉，做为一个以业务为主的管理人员是短板。计划在7月份的核算工作中承担主要的核算任务，以加快这方面的工作的进度。