1月初去杭州开会，迎着漫天飞舞的雪花，虽然天寒地冻的感觉，但是很多年未见到这样的大雪，为原已是天堂的杭州蒙上一层白衣，分外干净，加上能再次见到各自一方的同事，心情是异常的高兴。每次去开会其实都是一个学习的过程，学习我们兄弟公司有效的工作方法，学习他们善于分析和总结的思考方式，这次也不例外。近两天的会议开下来，真的是受益颇多。

　　下沙公司在大学生招聘各个环节的细节上面有很多值得我们学习和借鉴，以前我总是以为对于四川公司来讲，一年就招十来个大学生，是件非常容易的事情，几乎不怎么费精力就能完成，所以在很多细节上面就忽略了，殊不知往往是这些细节是带给他们最直接的信息，体现了一个公司的管理，传递公司的文化。特别是他们制作的微视频，更是一个出彩的创意，能直观的将公司的现状和发展，文化和理念展现出来。可是我们为什么想不到，究其原因在于缺乏深入的思考，所以没有了创新，停留在原地。

　　还有新疆和下沙公司对于80、90后员工如何管理的分析，也给我带来另外一种思路。我想可能不止我，可能还有我们生产上的管理者也一样，很多时候都只是想让别人来适应我们一成不变的管理方法，却忽略了人的差异性，缺少对于人的分析和思考。我们的员工越来越年轻，越来越有他们的个性，我们是不是真正认识他们呢？是不是知道他们的特点呢？是不是愿意去了解他们呢？有没有去关心他们呢？我自己在这些方面是没有做到的。“尺有所短寸有所长”的道理我们都懂，我们要做的用人所长，而不是一味的责怪别人，挑剔别人的问题。我常将平等、尊重挂在嘴边，有没有记在心里，有没有落到实处，这才是关键。
   
　　感谢公司为我们提供了这样一个学习和沟通的平台，每一次的会议都能让我自我反省，都能让我开阔思路和视野。以上两点仅是我想到的最重要，做为明年人力资源工作的重要部分。