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我的反省
文章来源     作者张晓舟     日期2011-04-27     点击量2532

  转眼已在新的岗位上度过了三个月,静下心来想想,石斛自己并没有如自己所期待的给部门带来明显的变化,反思中个人心态未能及时转变是根本原因。

  反省一:没有足够重视生产过程控制

  生产越是规模小,细节点的管理更能体现对整体的作用,等到生产逐步混乱的时候,才想起来问:同样的人,同样的设备模具原料,为什么会变差?管理者和员工之间思想一致性是保证工作依照计划完成的保证。面对10条型材挤出线,自认为在型材生产中摸爬滚打了五六年,思想上没有引起足够重视,感觉信手拈来,把握十足,废料率2.0%的指标喊得叮当响,但事实是很残酷的,不会应为你想而改变。在接手二部工作以后,并没有能及时将自己的想法和思路贯彻到一线的车间主任,班组长,也没有能够打破部门原先工作的习惯性思维,结果是领导一套,员工一套,员工认为领导下达任务不合理但也不反对,领导认为下属做的很差又不知道差在哪里。再在调整中利用会议,现场沟通,数据分析打通之间的隔阂,找出生产异常的重点进行攻关,逐步进行稳定,但时间却已经很长了。

  工作就是付出努力,正是为了成就什么或获得什么,我们才能在那方面付出精力,把工作当作自己喜欢的并乐在其中的事情来做。

  反省二:进取心不足

  人需要不断的学习来提高自己,一方面可以丰富自己的内涵,一方面可以解决生活工作中遇到的一些问题。在换时间工作中问题的表象渐渐都剥离而露出本质,在分析时总是力不从心。在管材生产管理中倚仗有潘永红经理的协助,避重就轻将管材生产全权交于其负责。问题是不可能逃避的,我们的管道生产中存在很多的问题,但缺乏对于管道生产的基本了解,看不到问题的根本就无法谈论指标控制。潘经理这段时间付出了很多,也需要很多的支持,迫切需要得到我们的支持,同时需要考虑到没有协助的情况下如何应对。抓紧时间弥补自己的短板已是迫在眉睫,需要沉下心来,从做基本的操作规范,控制标准,配方使用中着手, 深入到管道生产过程中去。

  从平时的点点滴滴做起,努力做到“简单的事,全力以赴”,这才是我们所推崇的工作态度。只有态度端正了,工作效率才会转化工作的效益。

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