管理就是管好人、理清事，浅显易懂，就如在周三管理培训时，觉得老师说的话是大、空，放之四海而皆准，无非是同样的话从不同人的嘴巴里讲出来罢了。但是就是这么简单的道理，在自身实践起来就不简单了。2012年上半年质管部制定了不少措施方案：颜色抽查，根重抽查，拼配抽查，壁厚抽查，弯曲抽查等等，有责任人有表单，但其起到了多少实质性的作用呢？没有了人的思想，所有事情，表单都是无效用功。

　　在管好人上，自律不够，监督不足。任务指标只做简单的任务安排，缺少过程以及结果跟踪，依仗个人的经验以及自觉性，最后导致工作沦落为形式。同时在信任和放任中没有能够很好的平衡。信任下属就是信任自己，没有错，但是由于自身的懒惰，没有能够对工作开展进行有效评估，导致下属工作状态松散。质检工作不是一个数据就是结果，而是工作的延续，过程就是结果，不能对过程进行有效把握，就不能得到好的结果。

　　在理清事上，层次不清，执行拖拉。在7月外部质量反馈压力持续增加时，迅速有效的组织内部问题的梳理，逐一解决是关键，然而却犯了最可恶的毛病——“拖”，结果被问题牵着鼻子走，迷失了工作方向。在领导的引导下，静心将问题分割成小目标，确认实施时间责任人，然后就是执行。当看到一个任务完成，就像身边的炸弹拆了一样轻松。回头想想面对所有的问题的都是同样的流程，分析原因，制定措施，执行解决，为什么不做呢？你不找问题，问题就来找你；你不面对问题，问题就处处堵着你。

　　律人先律己，从改变自身开始。