又到反省时间，一阵不安引出自我的惭愧，不愿谦卑，却不得不承认是自己的过失。

　　反省一：安于现状，缺乏突破的欲望；

　　在一次基地间交流中了解到，该基地在有效控制库存的基础上，仍旧能够顺畅应对大量订单的冲击，工作虽然忙碌，但却异常的充实。反观自身在高库位下的安逸生活，感触良多，视乎缺少一种激情和欲望。2014年销售一直不温不火，在库存较高的情况下，调度中心的工作也十分的顺畅，新搭配的调度中心人员按部就班，但这就像是温室花朵，没有经历过风雨的考验，这也导致部门工作渐渐失去了控制标准。库存是否合理，最低安全库存目标如何调整，人员能否实现低库位运作下的合理计划安排，资金的积压产生了多少损失，这一系列的问题在与其他基地的对比中一一展现出来。为何在之前没有能够发现这样的问题，安于现状，墨守陈规，就是最大的危机，现在意识到就是我们转机的开始。在最低库存一次次突破原有的固化观念，带回来的是欣喜，因为我们能够做的更好。在平淡的工作中不断的操练，自身的能力和业务技能的才能够不断被提升，才有可能掌控未来的危机。

　　反省二：工作随意，考虑问题偏面；

　　在设计DOP上料装置方案时，简单考虑操作人员的需求，忽略了价格、场地、供料等问题影响，从而导致方案重复修改，但经此一役也从中了解了一项工程的诸多流程和工序，暴露出自身知识面的狭窄。很多情况下，工作有点率性而为的形式，想到哪里做到哪里，随之带来的不断需要改进和完善的问题。工作的随意性体现在没有目标，没有计划，没有合理的安排，没有标准，没有流程，有标准和流程，却不按照规定执行。如何减少“拍脑门”事件的发生，需要自身在深入了解现场，不断的沟通纠偏的同时，还要不断提升自身的专业知识，拓宽知识面，以确定正确可行的目标。

　　以上是我的两点反省，在接下来工作中引以为戒。