反省如同照镜子，能够看到自己平时发现不了的地方，能够让自己及时纠正错误。加入中财已经有三年了，已不能以新人来衡量自己，下面就今年来所做的工作反省如下：

　　一、关于现场管理

　　现场管理一直来都是公司的重要工作，目前推进重点已不只限于初期的3个生技部，也不只是现场卫生、定置定位、看板的维护等工作，已经是向多个部门、多方位全面开展的一项管理工作，而且对现场管理有了更高的要求和定位。作为主抓此项工作的我，在这个转变过程中方法改变较慢，刚开始还停留在原来的方式与眼光，在领导的提醒下才有所转变，对现场管理推行小组成员进行专项分工和分组检查，才使后来的工作开展较为顺利。所以今后在如何接受公司任务，理解公司要求方面还需要提高，并能尽快转变工作思路。

　　二、关于体系管理

　　应付体系已经是一种常态，是公司各部门工作没做好还是我们体系没有建立好？都不是，而是我们体系工作与实际工作没有衔接好。在公司三年我深刻了解公司的管理体系是较完善的，只是我们没有很好地结合到标准体系中，作为体系主管没能做好这些工作，使得每次外审各部门准备资料总是匆匆忙忙，给外审老师感觉不到公司实际好的方面。这一点需要反省，在2012年的工作中要有所转变。

　　三、关于部门管理

　　部门下属的档案管理、食堂管理是我日常管理内容，对这几块以前未涉及的工作，自接管以来一直未能有所提高，只是做了简单的日常性工作，谈不上提高与创新，反省自己还是在缺乏专业知识以及管理经验不足。食堂管理要更多的站在员工的心声才能做好，如何让食堂能够接受这种心态将是做好食堂工作的重点。档案管理必需将每天的工作做好才叫管理，明年新增合同管理，所以做好日常工作尤为重要。

　　今且反省以上几条，不足的地方还有很多，但我相信只要我们在工作上积极向上、踏实肯干，一定会在中财有所作为、有所发展。