转眼在新的工作岗位已有半年，喜忧参半，喜的是部门的工作相对平稳进行，自身有了提高，忧的是工作跌跌撞撞，自身能力尚不足，上半年感受颇多，简要反省如下：

　　供应部的工作较之以前有很大的不同，无论是分工、流程、规定等等，这样“知之为知之，不知为不知”显得尤为重要，在下任何指令和承诺之前必须要对事件本身做仔细的了解，同时需要结合公司现有的制度，不能自大、盲目和草率，否则会有太多不必要的麻烦，甚至造成公司损失。新昌管件调货、漯河自提运费返还均需要牢记。

　　与生产基地间、与客户间、与生产部门间沟通，由于出发点的不同，难免会出现这样或那样的问题，产生矛盾。有时会出现怒气上涌、委屈难忍的情况，难免出现言语过激的情况，想想其实不至于。矛盾产生的根结都是在维护自己的小利益，如果能认识到整个公司的大利益，站的高一点，看的远一点，那么这些矛盾都会迎刃而解，要占住这个理。小事看雅量，大事看眼光。

　　战战兢兢，如履薄冰，这些都是说的一种工作状态，供应部的工作尤为如此。有一位同事和我说起过，供应部的工作就是这样，每天都有各种各样的事情会随时随地的发生，从一定程度上说就是事情在推动着部门的前进。按照这种说法，需要时刻保持清醒、小心谨慎，时刻准备快速的解决协调问题，才能有效的推进部门工作。因此当感觉舒服的时候，大事就要来了，需要高度警惕。

　　万事均有其逻辑。工作中遇到的事情均有其必然，对事情的认识需要彻底，寻找他的本源，剥茧抽丝，抓住重点，这样会把复杂的事情简单化，才会使工作按照正确的方向进行。供应部的事情很多，每件事情涉及的方面又冗杂，抓住核心和重点，用有限的精力解决重要的事情，这是目前工作中欠缺的，也是需要坚持应用的工作方法。
  
　　以上是我的反省，请领导和同事指正、监督。