从2009年11月调入质管部，负责化学分析室的工作，到今年4月份接手PO现场的质量管理工作，这是角色转变的过程，也是对我智慧和能力的考验。质量管理工作，不同于单纯的技术工作，既需要丰富的产品专业知识做基础，又需要专业的质量统计分析专业知识；既需要敏锐的质量警惕性，又需要灵活而准确的判断；既需要强硬的执行力，又需要巧妙的化解与生产之间的矛盾。特别是接手现场质量管理工作之后，感触更加深刻，反思这2个多月的现场管理工作，感悟如下：

　　1、对待任何一个质量点，都不能松懈不能大意，质量无大小，必须一视同仁，才能准确判断。

　　2、每个人的岗位不同，对质量的认识和接收程度不同，我们需时刻铭记自己的立场和职责，不能为他人所左右和动摇。

　　3、质量管理工作，需渗透到每个细节，产品的细节、机台的细节、仓库的细节、人员心理的细节等等。

　　4、质量管理工作的服务对象是公司，任何时候的决定都要以公司的利益为核心。

　　借以上反省，希自己以后的质量工作之路走的更稳、更远。