反省2013的工作很多地方没有做到位，导致了一些工作停滞不前，为了使自己的工作有个质的转变，我从以下三方面进行反省。

　　首先，波纹管车间开OD400规格的过程中废料较多，造成了指标波动明显，这些问题与自己的管理不够深入有关，没有系统的去分析原因，而是想当然的去做事，同时缺乏对车间技工的培养，车间普遍技能水平较低，规范性的操作文件较少且缺乏指导性，缺少用发展的眼光看问题，导致了该问题的存在，而没得到有效的解决。

　　其次，混料车间员工规范性操作意识没有深入，导致一些不规范的操作屡次发生，影响到车间生产及产品质量，该问题的出现与管理理念没有转变有关，没能采取有效的控制手段，致使整个管理没有实质性进展，为解决这一问题，自己会寻找管理的突破点，努力使其达到规范性生产的目的。

　　最后，现场管理重复性问题一直出现，班组主动参与的积极性还没有完全调动起来，没有形成自觉性、主动性的管理氛围，这些问题的出现与自己管理深入程度有关，固化的管理模式成为自己工作中的绊脚石，所以自己的管理能力还要加强，管理的方式需要转变。

　　通过反省发现了自己管理中的不足，以后的工作中自己会逐一克服，杜绝类似问题的再次出现，使自己2014年的工作有个新的突破。